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中美摊牌,全线暴跌!史诗级大风暴或至,怎样保住你的钱袋子?

楼主:连锁经营服务 时间:2019-01-12 06:39:34

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来源:21早新闻

3月23日早,当中国人一觉醒来,世界已经发生了巨大的变化。

零点刚过,华盛顿就传来消息:

美国政府计划对至少500亿美元(约合人民币3165亿元)的中国进口商品征收25%的惩罚性关税。这些产品包括:航空产品、现代铁路,新能源汽车和高科技产品等1300个类别。美国贸易代表处(USTR)将在15天内公布针对的商品清单,随后将有30天的公示时间。

这是现代历史上美国总统对中国开出的最大一笔贸易“罚单”。

此外,特朗普还表示,301调查结果可能会要求对大约600亿美元中国商品征税,还将限制中国企业对美投资并购,并表示:这只是开始(This is the first of many)。 

这意味着,特朗普酝酿已久的对华贸易战正式打响!

值得注意的是,不久前,美国最大的电子产品零售商百思买正式宣布,下架华为手机!没有列明任何理由,甚至没有任何解释!

史诗级贸易战,全球暴跌

当日,美国股市惨遭“血洗”,三大指数均暴跌超过2%,道琼斯更是直降724.42点。

标普500指数跌2.52%,创2月8日以来最大单日跌幅;

道琼斯指数大跌724.42点,跌幅2.93%,创2月8日以来收盘新低;

纳斯达克综合指数跌2.43%,创2月8日以来最大单日跌幅。

美股很少这么个跌法,用“腥风血雨”来形容,恐怕也不为过。

美国企业制造板块受到了最大的打击。波音大跌5.2%,机车制造商卡特彼勒大跌5.7%。钢铁和铝制品生产企业也出现了跳水,美国最大造铝企业之Century Aluminum,日间大跌18%。

在美国上市的中概股,跌幅尤为惨重。截至北京时间23日凌晨2时许,唯品会下跌7.5%,微博下跌6.5%,南方航空下跌6.35%,百度跌4.8%,网易下跌4.6%,阿里跌超4%。

城门失火,殃及池鱼,恐慌已蔓延全球。法国CAC40跌下跌1.38%。日经225指数开盘大跌1.88%,报21186.15点;日本东证股价指数开盘大跌1.8%,报1696.34点。韩国首尔综指开盘大跌2%,报2446.73点。香港恒生指数低开3.67%,失守30000点。

23日沪深两市三大股指集体大幅低开。沪指开盘击穿3200点 , 创业板跌破1800点。截至午盘,沪指跌3.27%, 深成指跌3.59%,创业板跌3.2%。

国内期市开盘多数飘绿。工业品普遍走弱,截至11:20,铁矿石下跌超5%,螺纹钢、热卷、焦煤、玻璃、橡胶、焦炭跌超4%,农产品中两粕及大豆飘红,油脂类偏弱。

中国反击:我们一不会怕,二不会躲

面对特朗普的挑衅,中国的态度很明白:我们不希望打贸易战,中美双方应该保持理性,不要感情用事。但是,中国不是软弱可欺的,特别是在事关中国核心利益的问题上,中国不得不采取行(报)动(复)。

1、中国驻美大使馆已经第一时间作出反应:将战斗到底。

2、中国外交部:

中方不想跟任何人打贸易战,但如果有人非要逼迫我们打,那么我们一不会怕,二不会躲。

3、中国对自美进口30亿美元产品加征关税 

今天(3月23日)早上7点,中国商务部公布了初步的反制措施。针对美国进口钢铁和铝产品232措施的中止减让产品清单并征求公众意见,拟对自美进口部分产品加征关税,以平衡因美国对进口钢铁和铝产品加征关税给中方利益造成的损失。


该清单暂定包含7类、128个税项产品,按2017年统计,涉及美对华约30亿美元出口。

反制措施包括两部分:

第一部分共计120个税项,涉及美对华9.77亿美元出口,包括鲜水果、干果及坚果制品、葡萄酒、改性乙醇、花旗参、无缝钢管等产品,拟加征15%的关税。

第二部分共计8个税项,涉及美对华19.92亿美元出口,包括猪肉及制品、回收铝等产品,拟加征25%的关税。

加征关税产品清单如下↓↓

图片来源:央视财经

4、美国大豆、汽车、飞机行业或受到反制

央视北美记者、CGTN主播王冠最近在系列报道中跟美国“算了笔账”,其表示:

中国是美国大豆、飞机的第一大出口市场,中国还是美国汽车、集成电路、棉花的第二大出口市场。过去10年,美国出口对全球增速只有4%,而对中国出口增速11%。

中国现在是美国33个州的前三大货物出口市场,13个州的前五大市场。美国越来越依赖中国市场。中国也有能力在上面任一个领域减少采购或设置壁垒,采取反制措施。

此外,中国投资遍布美国535个选区中的425个。

中国不愿但也不怕打贸易战。

5、美国“命门”在哪里?

NPR(全国公共广播电台)3月22日刊文,罗列了中国可以赢得与美国贸易战的五种方(wu)法(qi):

大豆:去年美国向中国出口超过100亿美元大豆,占整个豆类产品出口总量近6成。如果贸易战打起来,而中国可以转向南美增加大豆进口,这样一来,将会极大伤害美国农民。这些人可是特朗普的“忠粉”。

高粱:中国是美国高粱的最大买家,去年进口11亿美元。

波音飞机:中国是美国飞机厂商重要客户,超过一半的商用喷气式客机都要卖往中国。2016年,波音副主席Ray Conner 表示,中国的订单养活了15万个美国工作。如果贸易战起来,中国将会减少从美国的订单,转向欧洲竞争对手空中客车。

苹果手机:中国是苹果手机主要市场,而且苹果还需要中国劳动力制造。如果发生贸易战,中国可能会瞄准苹果,指责其侵犯中国消费者权益。

通用汽车:通用公司在中国卖出的汽车超过了美国。另一方面,中国本土汽车厂商吉利和比亚迪正在奋起直追,通用将面临更为激烈的竞争。

大风暴将至?你最好有所准备

一场史诗级贸易战开始了,将影响到整个世界经贸格局,乃至每一个人。

管清友:请做好准备

金融研究院院长管清友分析,2008年金融危机以后,美国对华也有类似行为,那是个案,是战术行为。这一次是系统性的战略行为。

管清友认为,对此要有清醒认识,并小心会有“新冷战”时代来临。首先,强权人物接连登台,全球进入新时代。其次,长期宽松造成全球分化,做不大蛋糕,就可能会到外面抢蛋糕。

管清友表示,绝不愿意秉持冷战思维,但做出如下判断和建议:

其一,国家、地区和企业都要有充分预案。

其二,刚刚开始的贸易战和已经启动的全球流动性收缩,对国际、国内资产价格都有直接或间接影响,资产价格变动只是时点问题,上市公司和投资机构以及普通投资者对此缺乏必要的防范和准备。

其三,从眼前看,无论哪一种类型的企业或是投资机构,对外部环境的分析不应只在国内环境,而应该放眼全球,并根据外部环境的变化及时调整战略。

目前的情势,只是初露端倪,很难量化分析。但英国前首相撒切尔夫人有一句话很有说服力:不可能的事情经常发生,你最好有所准备。

股市楼市走向何方?你的钱袋子有何影响?

财经作家刘晓博分析:

中美贸易战升级,股市首当其冲,会出现下跌,然后看国内政策如何调整。对楼市,初步影响也是负面的,但最后也要看国家的政策如何变化。

贸易战,会让官方更加注重国内的楼市、股市,只会让它们会发积极作用,而不是产生拖累。

当然,中国也会在贸易战中被倒逼,进一步开放市场、深化改革。因为中国已经发展到了“资金、产能走出去的时代”,中国在贸易自由化上有巨大的利益,是“攻方”,美国是“守方”

“暴财经”也指出,中国的“一带一路”等,都是希望通过我们的内需来建立自己的类似于美国的商贸生态虹吸效应,其实都是我们对应美国在贸易战的长期手段。未来,一旦中国逐渐转变成为和美国类似的消费性主导大国,随着中美之间的互补性降低,中国可能就真的不在乎美国说什么和做什么了!到那个时候,美国也将失去现在的所谓贸易武器。

李迅雷分析,美国这次针对科技和通信行业对中国征收关税,这些行业将转而回到中国市场,因此他认为科技通信行业和高端行业都是值得投资的领域。

多位市场分析师表示,美元仍将持续弱势,欧元仍有上涨空间,所以现在有美元端和港币端消费需求,如留学、旅游、代购、海淘等,现在是较好的时机。

总体而言,你能做的,除了对国家抱有坚定的信心之外,就是看好自己的钱袋子,不要在风险资产里瞎折腾。

一个国家,要走过多少风雨和磨难,才能最终实现自己的梦想? 

中国不可能不发展,但我们要发展,难免会动到别人眼里盯着的奶酪,招人嫉恨。我们没有他路可走,唯有咬牙让自己更加强大!

——END——

21早新闻综合自:大众证券报董秘第一圈(dmq1st)、新浪财经(sinacaijing)、中金在线(cnfol-com)、东方财富网、互联网热点、每日经济新闻、财经要参(mofzpy)

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连锁干货


连锁经营五大特征:

与单店、多店经营相比,连锁经营在概念上具有五个鲜明的特征:

1)统一的经营理念;

2)统一的企业识别;

3)统一的商品服务;

4)统一的经营管理;

5)统一的扩张渗透。

拥有这五项特征才算具备了连锁经营的基础,才能真正成为连锁店,充分发挥连锁店的魅力。

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连锁经营的六个条件:

1)经营管理可以工程化;

2)企业应该有自己的核心禀赋;

3)人力资源的开发与储备;

4)行业价值链瓶颈下移;

5)销售渠道成熟畅通;

6)多地区关系资源的积累。

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连锁经营的人才结构:

1)个性搭配:可以从不同的角度对企业的发展发挥出积极的作用;

2)才能互补:不同知识结构互为补充,取长补短;

3)性别互补:不同性别安排不同的工作,两者相得益彰;

4)年龄互补:老中青互相配合,使企业充满创造的活力;

5)综合互补:既有知识互补,又有能力、年龄等方面的互补。

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连锁总部规划体系七模块:

1)行政体系:明确连锁总部的责、权、利;

2)人力资源体系:从招聘、薪酬、绩效等来方面进行规范;

3)沟通体系:企业与政府、总部与店面、店面与店面的沟通等;

4)控制体系:监督各店面的经营活动,引导一致的发展理念和发展方向;

5)策划宣传体系:核心是打造品牌,为品牌推广服务;

6)财务管理体系:对企业资金运动和价值形态的管理;

7)行政体系:会议管理要领、文件收发规定、员工着装规定等内容。

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选址6M模型:

1)商业模式选型及总结;

2)建立选址理论模型;

3)确定要素指标及权重;

4)基于what-if验证及指标调整;

5)形成选址手册及审核制度;

6)流程执行及选址数据库完善。

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店址评估标准:

1)店面结构:从地理位置和竞争角度考虑;

2)交通状况:考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质及客流流向;

3)竞争环境:考虑周边商店集中度及类型协调性;

4)顾客流量:除上述因素外的影响因素;

5)店面成本:建筑物的新旧程序与装修成本,房地产价格与利用方式、利用期限,搬迁补偿费,水电增容费,有无城建规划限制等;

6)发展趋势:分析城市建设的规划,既包括短期规划,又包括长期规划。

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拓展体系“三个一”工程:

连锁经营拓展体系是一个解决如何把连锁网络进行延伸的体系,我们可以用“三个一”工程来进行连锁网络的拓展,并通过对加盟商管理来规范和控制连锁网络的正常运营。

1)一个报告:经营连锁店面的可行性分析报告,可以防治拓展的盲目性,是连锁店盈利和顺利发展的首要条件;

2)一个方案:指的是经营连锁店的方式,可以采取合作或加盟的方式;

3)一套流程:要建立一套完善的吸引加盟商进行连锁拓展的流程。

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督导“望闻问切”四法:

1)望:站在顾客角度体会门店带给人的视角感受;

2)闻:听顾客与员工对门店形象、服务、商品等的看法以及与竞争对手的差异谈论;

3)问:学会与顾客聊天,倾听顾客意见并记录反馈;

4)切:对相关数据进行记录分析。

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督导“135”工程:

1)一个核心:以连锁终端为督导核心;

2)三级管理:建立总部、分部和终端三级督导管理;

3)五个明确:明确督导的工作职责、明确相关督导制度与流程、明确督导执行标准、明确督导的评估与考核方法、明确督导的反馈功能。

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品牌传播法则:

1)整合传播法则:同心原则、综合原则、求高原则、接触原则、导向原则、清晰原则、坚持原则;

2)“盐模式”法则:自然而然,润物细无声似的传播品牌信息,主要载体为事件营销;

3)“行业关联”法则:核心是让消费者感到很“受用”,还要让消费者对你“无处可逃”。

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成功招商的关键因素:

1)富有竞争力的模式设计:确定适合自己的目标招商群,用什么样的方式去找,如何让他们愿意做;

2)高效的特许品牌传播系统:对自身实力作出客观的判断,审时度势,选择合适的招商策略;

3)可复制的盈利样板店:通过样板店让加盟商看到你的优势,理解你的经营理念。

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产品蜥蜴命名法:

1)列出产品所带来的种种好处,描述出未来购买者的特征;

2)找出产品营销策略的重点;

3)发动群众,运用发散式联想,列出至少100个候选品牌;

4)运用记忆心理学原理,筛选出具有影响力的品牌名称;

5)立刻申请商标注册;

6)挑出最有权威性的那个品牌名称;

7)最后进行品牌名称保护性的注册。

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制定加盟商激励政策的指导思想:

1)让加盟商最大获利是加盟商政策的核心竞争力;

2)加盟商政策要有连续性、差异性和全面性;

3)加盟商政策的制定不能闭门造车,要实事求是;

4)注意加盟商政策的规范性和导向性;

5)注意加盟商激励政策的配套。

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店面培训的基本原则:

1)培训的内容一定要按照公司统一的培训规定标准内容进行;

2)要采取多种培训方式相结合的方法;

3)培养员工的创新精神;

4)及时给予员工回馈;

5)创造良好的工作学习环境。

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训练需求分析三方面:

1)个人层面分析:主要涉及知识、技能和态度三方面的内容;

2)工作层面分析:根据职位描述和任职资格所制定的工作执行标准来评估员工的实际工作能力与要求之间的差距;

3)企业层面分析:对企业理念、价值观等进行分析,从中找出问题并通过培训来解决。

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训练体系升级需求分析法:

1)重大事件分析法:分析关键绩效领域发生的重大不良事件所反映的需求点;

2)绩效考核分析法:分析绩效、创新的问题所在、原因所在;

3)访谈法:通过访谈了解业务实际运行状况和员工个人需求;

4)问卷法:调查流程、部门运作状况和员工职业发展信息;

5)观察法:观察被训练对象的现场表现与期望标准的差距。

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督导评估考核方法:

1)现场观察法:督导人员现场仔细观察门店运营是否符合公司的要求,并详细记录下来;

2)提问或访谈法:督导现场提问,现场回答;

3)笔试或现场操作法:用于调查门店员工对相关知识和能力的掌握情况;

4)互换督导:分公司互换督导人员,保证督导信息真实可靠

【主题】:《新连锁变革》之创新商业模式

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